经理抱我在办公室搞 经理 办公室 揉 吻 经理办公室墙上我

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企业组织里最关键的一环是找到适合的人，而找到适合的人，通常有二大途径：
一是企业组织内人力资源部设有招聘的岗位，进行人员招聘工作，即收到招聘及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。简单的供求关系，匹配岗位职责和任职要求即可。
二是猎头即高级人才寻访，可为什么叫猎头呢？“头”指智慧、才能集中之所在，“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。相传“猎头”一词最早出现是拉丁文，在美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为胜利炫耀挂在腰间的行为。二战以后，欧美经济开始时各国各企业寻找自己需要的科学家，当时他们的模式就像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，所以这个词后来被借用成为猎寻人才，在香港和台湾地区把它翻译为 “猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指 “网罗高级人才或挖掘高端人才” 。通俗点可以说是高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。
作业职业经理人会发现，自己的工作价值其实一定程度上决定了自己的求职途径。常用第一种在网站上投简历去企业面试谈好OFFER去报到就不多说了。在自己是被聘还是被猎的问题里，反过来思考一下，我们再看看猎头的核心工作是什么：

1、过程：行业、公司、岗位三个维度的精准需求分析。
行业分析涉及：企业所属行业的上下游产业链、企业在行业中的地位、企业与对手的优劣势（产品、定价、渠道、服务）。在搜集这些信息的时候，猎头一方面要寻找客户企业的资料，另一方面也需要找寻行业内多家上市公司的资料、行业领头公司的资料。
公司分析涉及：公司的产品、销售渠道、利润、客户分类等信息，以及公司的管理制度、企业文化氛围和运作流程、公司的组织架构、发展历程、业务规划（或称经营战略）。要想用企业优势吸引优秀人才加盟，猎头就必须了解公司的后续业务规划，乃至对应业务的经营战略及策略，否则就无法向目标候选人介绍企业，或者呈现企业吸引人才的优势。
岗位分析涉及：从部门开始，岗位所属部门的关键职责、部门内部的组织架构、岗位层面的职位说明书、招聘的原因、面试的流程、岗位上级主管的工作经历与管理风格，目前岗位面临要解决的问题及企业期望的价值产出的地方。
2、结果：人企匹配、人岗匹配。
不论什么样的企业吸纳什么样的人才，什么年龄的人才去寻找什么样的平台岗位，猎头就是让其匹配，更多匹配层面是指价值更大化的体现，接地气一点，从商业的逻辑上表达即：A在A岗上产生的价值是100万，但去到B岗上产生的价值是500万的转换到达的过程；促成这种成功合作的前提就是猎头的基础和核心。
综合以上，对于职业经理人来讲可以捕捉的有效信息是：


1、当自己的职业出现危机的时候，可以去寻访专业的猎头对自己进行职业分析和辅导。  2、当想对行业信息和市场变化进行信息收集的时候，可以去寻访专业的猎头，可以得到有价值的信息和不一样的分析角度。                                                                        
                       3、当对自己的职业晋升做好每一阶段的规划和安排时，可以邀请专业的猎头来协助管理和目标达成。
最后，愿你的职业生涯一路披襟斩棘，繁花相送。
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