珍惜刘强东吧(2)

有人在东哥没来之前已经笑逐颜开。

刘强东在晚宴现场，答理给兄弟们住双人间，并就地送给 5 年以上的兄弟每人一部 iPhone 7。

除了以上几点，京东还有住房无息贷款、春节补助、五年以上员工看病报销无上限、身故员工子女公司养大成人等福利。

而讲义气的形容，多呈现于英雄角色身上。在英雄气节的差遣下，刘强东这么做又是一种一定。

在京东的打点历史上，刘强东跟员工的关系，更像是将军与他的士兵。

通过打点，善待士兵，壮大实力，或许是他的根基逻辑。

注定的刘强东

刘强东的带领，近似一种古典的集权带领。

好比他曾经在京东内部说：" 我可以不做中国首富，但要绝对控制公司。"

在京东的 3 次重要转型中，他都进行了最终的决策。

好比 2001 年，放弃其时处于垄断职位的署理商模式，专攻零售端。

2004 年，京东的线下实体店销售额达 9000 万元，线上销售额只有 1000 万元，但他认为，线上模式有成长，所以决定封锁线下店，专心做电子商务。

2009 年，京东主营的电子产物销售额到达了 40 亿人民币，但他坚决向日用百货转型，甚至不吝动用董事会权力。

刘强东的权力，来自股份上的合法性，在京东上市时，接纳的是 AB 股设计，简单来说，就是 " 同股差异权 "，刘强东的一票顶得上其他人十票。

刘强东曾说过，本身喜欢看《撒切尔夫人》《丘吉尔》和《罗斯福》等强势政治家的传记。

而之所以说他像将军，是因为他有培养 " 亲卫 " 的习惯。

在京东内部，常常选拔 100 位应届结业生作为管培生，他们大多来自工人和农民家庭。

刘强东对这些人的要求是，在别家公司上过班的，哪怕就一天也不要。

这些管培生有机会和他面谈和一起用饭。

· 2012 年，刘强东下厨宴请管培生

这些管培生，会被输送到京东的各个部分管当打点者，成为京东的中流砥柱。

而作为一名将军，本身军队的每一名士兵，刘强东自有挑选法则。

在 2014 年 3 月举办的《" 中关村 100" 企业家俱乐部做强做大闭门研讨会之京东专场》中，刘强东向各人阐释了本身的用人之道。

所有员工都要经过测试，然后被分为废铁（能力、价值观都不可）、铁（能力不敷）、钢（中坚力量）、金子（核心人员）、铁锈（价值观不符）五类。

在优米网对刘强东的三小时专访中，刘强东强调了京东的组织架构是以团队为基底的。

· 京东布局图

作为将军，对听从命令的士兵固然得优待，但对浑水摸鱼者，刘强东也不手软。

在 2013 年之前，京东很少开除员工，但 2013 年，刘强东给每个员工发了邮件，要求每年都要进行评议，高管成员也不是铁饭碗，管培生的报酬不再实行终身制，不合格就降为普通员工。

然而，英雄人物亦有乡野无名之时，褪去将军的甲胄，回头看去，能发明一个作为普通人的刘强东。

普通人刘强东

在刘强东出生的宿迁，风行着一句话：世上三样苦——驶船、打铁、卖豆腐。

在京杭大运河穿行而过的宿迁，很多人靠驶船养家糊口，刘强东的怙恃亦是如此。

由于怙恃忙于在水上讨生活，一年只能回几次家，刘强东和妹妹幼年时被寄养在外婆家。

据刘强东的妹妹回忆，小时候，她喊饿的时候，5 岁的刘强东就会架锅煮饭给她吃；晚上睡不着时，刘强东就会故作勇敢地慰藉妹妹，即使本身也害怕得不可。

18 岁刘强东，是宿迁本地的状元，揣着全村凑来的 500 块钱和 76 个鸡蛋，叩开了人大的大门。

· 左三为中学时期的刘强东

其后，他的人生一路开挂，逐渐远离了普通人的身份，成了衣锦还乡，回村给老人发钱的乐成人士。