刘道强：用“文化 科技”创造中国“神画”

原标题 刘道强：用“文化
＋科技
”创造
中国
“神画”
深圳新闻网
讯 当年我硕士毕业后，和大部分研究生同学一样留校任教，很清闲，可以说大多数时间都在玩。如果日子就这样过下去，我的人生可能和现在完全两样。
上世纪90年代初，电视里经常播放深圳的新闻，给外界的印象是技术新、理念新，是改革开放的前沿。我很多老乡到深圳打工后，回家也一个劲说深圳好。当时我才20多岁，觉得人生不能虚度，决定抛下铁饭碗，到经济特区闯一闯。
刘道强
1970年11月生，籍贯江西赣州，1995年南下深圳，先后任深圳远望智能系统有限公司软件开发部经理，深圳华强智能技术有限公司副总工程师、副总经理，方特投资发展有限公司总经理，华强方特文化
科技
集团股份有限公司总裁兼副董事长。
口述时间
2018年1月5日
口述地点
深圳华强方特
文化科技集团股份有限公司
壹
迪士尼和环球影城，我们发现他们的主题乐园项目与国内乐园的静态景观项目很不一样，非常有吸引力。我们就决定做这个方向
参展美国IAAPA自主研发的4D影院技术崭露头角

我记得很清楚，那是1997年7月15日，我坐火车第一次来深圳。一出车站，就看到高楼直冲云天，那是富临大酒店，深圳老牌的五星级酒店。当时内地很少有高楼大厦，我的内心很受震撼。
在学校任教时，什么都是分配好的，不愁吃穿，来深圳就不一样了。我进的是国防科工委远望城公司下属公司深圳市远望智能系统有限公司，做应用软件开发。压力很大，经常加班，但大家干劲十足，相信用技术能够创造
出更多的东西。公司除了董事长、总经理，其他主任、员工都骑着破自行车，大家也很满足。
1999年，为应对全球电子信息产业发展寒流，深圳华强集团需要积极开拓新业务，我所在的公司被它收购，后更名为华强方特（深圳）智能技术有限公司。我们从八卦岭搬到了华强北，当时给我们的场地只有一层楼，后来慢慢扩大。
我在深圳华强智能技术有限公司任副总工程师、副总经理。1999年恰好是深圳举办第一届高交会，公司希望我们能拿出一些产品参展，这就是创新的开始。刚开始，大家不知道该做什么，于是我们去美国学习考察。在迪士尼和环球影城，我们发现他们的主题乐园项目与国内乐园的静态景观项目很不一样，非常有吸引力。我们就决定做这个方向。
那年10月份，高交会举办，我们带着自主研发的立体视觉系统、多屏同步播放系统和虚拟仿真坦克参展，虽然没有获得直接经济效益，但为华强方特后来发展主题乐园奠定了技术基础。第一届高交会是华强方特发展很好的开端。

2000年，我们的技术运用到了深圳少年宫、世界之窗和欢乐谷的体验项目中。同年，我们带着自主研发的环幕立体电影技术，也就是4D影院，到美国参加IAAPA展（美国国际主题乐园及游乐设备展览会）。神奇的是，我们拿到了两个订单，合计50万美金。高交会的零交易曾打击我们的信心，这两单销售给了我们很大的底气。
当时我们的技术已经完善，于是想把它转化为电影产品。IAAPA展上得到美国人认可，让我们自以为最好的市场在美国，于是到美国建公司，大规模雇用美国员工销售产品，结果业绩并不如意。我们这才明白，外国人还不太认可中国
的产品，我们应该先立足国内市场。
贰
卖出第5000张门票时，园内已经满了，我们只能把新来的游客往回劝。我们心里很开心，主题乐园的项目终于做起来了
“主题乐园”的诞生，是梦想的结果
聚焦国内市场后，我们先是在东门步行街建了一个游乐场，把立体视觉、虚拟仿真等技术融合进去，孩子们很喜欢。
当时正赶上中国的购物广场兴起，我们的游乐场项目取得了很好的发展。北京世纪金源购物中心老总正好来深圳出差，看到东门的项目后，邀请我们到他北京的购物中心建了一个两万平方米的游乐场。这些项目支撑了华强方特之后几年的技术研发。

但购物中心毕竟商圈有限，周边人群固定，人们很快就厌倦了这些设施。于是，我们开始思考商业模式，做一个什么样的项目才能对受众产生持久的吸引力。我们认为应该做旅游。2003年，我担任方特投资发展有限公司副总经理，跟重庆一个开发商合作，建设华强方特第一个主题乐园。虽然是第一次做，但我想年轻嘛，即使错了也没关系，要在不断试错的过程中寻找正确的方向。这种敢闯敢做的精神也是受到深圳的感染。
成功了！重庆方特科幻乐园仅3万多平方米，但我们投入了九个项目，飞跃极限、恐龙危机、西部追忆、太空山等，都是当时国内其他游乐场没有的，很吸引人。卖出第5000张门票时，园内已经满了，我们只能把新来的游客往回劝。我们心里很开心，主题乐园的项目终于做起来了。
我们还给国内的游乐园做了很多项目，欢乐谷中有我们的两个剧场，还给世界之窗的富士山开发过环幕4D影院。有了这些积累后，我向领导请示，技术和商业模式都成功了，我们可以做大主题乐园了。
大主题乐园的崛起，从门可罗雀到人头攒动
我们拿着一本很大的宣传册去找合作商，到过南京，到过合肥，但人家都觉得我们没做过，有失败的可能性。机缘巧合，芜湖刚好建了长江大桥，人流量很大，桥旁边有约1000亩空地。他们主管领导创新意识很强，愿意尝试给我们建主题乐园。我们当时也纠结，1000亩地，投资近20亿元，要不要做这么大？当时有一个说法是“大投资小风险，小投资大风险”，大投资上规模才有影响力，小投资小规模吸引不了游客。于是，我们决心做大的。


就这样，2007年10月18日，大型文化科技主题乐园芜湖“方特欢乐世界”开始营业。其实我们原本想在十一“黄金周”开业，但说实话，心里没底，怕游客爆满后，一旦有不满意的地方，口碑会大受影响。人少的话，提了意见我们还可以慢慢调整。营业后，我们还是过了个难熬的冬天。后来我们才知道，游乐园行业季节性很强，冬天游客量少。但当时我们不懂，心里很彷徨，难道我们失败了？我记得有一天下雪，我们员工四五百人在工作，但是游客只有8个。
2008年春节后，南京市旅游系统一位领导来考察，很惊讶芜湖有这么好一个项目。他说我们不会经营，让我们包给他经营。我没同意，他是旅游专业人员，他都有信心，说明我们的产品没问题。